Les « milléniaux » - génération âgée de 18 ans en 2000 (et au-delà), sont la génération de l’économie du partage, de la coopération et de l’échange en ligne, de l’instantané et du virtuel. Cette génération ubiquitaire (capable de faire plusieurs choses à la fois) serait aussi la génération de l’attention et de la concentration difficile. L’Innovation peut-elle se nourrir de ces nouveaux comportements ? De quelles ressources disposent les entreprises – et en particulier les startups - pour intéresser, rendre curieux et pro-actif, captiver et fédérer autour d’un projet innovant ? Quelles nouvelles organisations du travail mettre en œuvre  (temps de production, de formation et d’information, temps de création) ? Peut-on concilier communication personnelle hyper-ouverte et protection des secrets de l’innovation ? Quel modèle de rémunération plus impliquante peut-être mis en place pour conserver une équipe tout au long d’un projet ? Quels modèles de management seraient les plus performants pour fédérer et dynamiser l’équipe innovante ?