2/3 des startups meurent avant 3 ans, principalement pour des questions d’accès au financements par effets d’escalier. Pour autant, entre financements bancaires, appuis de la puissance publique par subventions (ou concours de projets), fonds d’investissements et business angels, fonds d’appuis de grandes entreprises ou encore crowdfunding, les solutions de financements « en vitrine » ne manquent pas. Comment faire partie des 10 à 30 % qui parviennent à boucler leurs plans de financements ? Quelle stratégie mettre en œuvre pour séduire et convaincre à chaque étape ? Quels mots clés et paramètres décisifs employer ? Quels ratios et documents clés préparer aux différentes étapes. Le manager de projet ou le dirigeant de startup a besoin de se concentrer sur ses marchés et ses technologies. Comment faire « du nerf de la guerre » une ressource par anticipation et non un calvaire ou un moyen de pression ?

Quelques points abordés

• Passer du Business Draft, au Business Model puis au Business Plan.

• La bonne maitrise de l’information et de la documentation diffusée sur son projet. Optimiser l’emploi des Accords de Secret (NDA).

• Quelle valorisation du temps et des apports en industrie dans la valorisation globale de son entreprise ?

• Comment définir les étapes et paliers du financements en fonction des étapes de son projet ?

• Comment contacter, intéresser, captiver les auditeurs et responsables de fonds ?

• Savoir négocier ses « Due Diligence » et augmentations de capital