Les stratégies d’entreprises intègrent 3 dimensions : une dimension humaine et de management (fondée sur un leadership  complexe et une part accrue de psychologie notamment dans la gestion du changement) ; une dimension de marchés (impliquant l’innovation et l’anticipation, la gestion de la marque et la réputation,  le bon positionnement marketing), une dimension financière (gestion des capitaux, investissements, politiques de prix). A ces trois dimensions s’ajoutent aujourd’hui la dimension internationale et la définition des systèmes d’information et de contrôle. Dans un monde de compétitivité exacerbée, ces multiples dimensions impliquent un management d’excellence, requérant de multiples compétences.

Quelques points abordés

• Vers une définition de la Stratégie 

• Stratégies en environnement changeants et complexes

• Un préalable : le diagnostic d’entreprise

• Leadership et exercice du pouvoir 

• Le leadership transactionnel et l’intelligence émotionnelle

• La gestion des ressources humaines 

• La stratégie Marketing (notion de marque, d’innovation et R&D, de marchés, de positionnement, de mix…)

• Internet et les révolutions Marketing : changements de stratégies

• Les nouvelles concurrences, l’ouverture à l’international

• Les systèmes d’information et de communication, vecteurs clés de la stratégie

• Les stratégies financières (prix, gestion de trésorerie, recherche de financements,…)

• Quelques stratégies de croissance (alliances, intéressements,  participations…)

• Avenir du Management et des stratégies : quelques pistes